一、 公司前景取决于人才：人才越多，事业越大。企业人才有多少，企业前景就有多大，人才越强干，企业越强大。企业领导网罗到的人才越多，企🐲业就越强大。企业领导管理的人才有多少，企业的规模就有多大。企业领导发挥企业人才的积极性有多高，企业的效益就有多好。
二、如何留住人才：
1．物质保证为前提：
①不断提高员工的工资、福利待遇水平，使人才不流失。
②提高员工的积极🅺性和主动性，员工工作与其工资、奖金挂钩。员工工作越多，工资越高。变员工被动工作为主动工作，让员工爱工作，主动去工作。
2. 精神力量为支柱：
①培养人才,培养人才对公司的希望。
♊②公司要有目标和信念，用目标指导员工，让员工工作有目标，做事有计划，生活有信念，前进有方向。要让员工工作有激情，做事有干劲。要宣扬公司目标和信念，使员工爱公司爱工作，把公司目标当成自己目标，主动去实现🉐公司目标。以公司信念聚集员工，培养员工团队精神和集体观念。
③公司的荣辱观和员工的荣辱观要一致，要让员工明白:公司强大我强大，公司荣耀我൲荣耀，公司衰败我衰败。培养员工荣誉感, 让员工主动维护公司利益，主动为公司前景🌟而努力奋斗。
3. 培养人才的责任心：
培养人才“在其位，谋其政，成其事。&rdq꧋uo;的责任心，让人才干一行爱一行,专一行,精一﷽行。
4. 用事业留人。
给人才一个发挥自己才华的平台,让人才在公司做一番事业,让人才舍不得离开公司。
5. 团队精神和核心凝聚力🍃培养员工的团队精神，互相关心，互相爱💯护，共同进步。通过集 体活动和团结合作，培养员工之间的深厚感情，让员工把公司当成一个家，一个温馨的港湾，对公司有依赖感和信赖感。
三、如何使用人才：
1. 坚持德才兼备的用人理念做到有才有德，重点使用；有才无德，坚决不用。
2. 用人之长:
① 善用人才：人才有🎃多大的能力就让他担任多高的职位，人才有多大的能耐就让他干多重的活。什么ꦺ样的人才就要安排他做什么样的事，当什么样的官。
② 要合理安排好岗位，让人才能胜任岗位。
③要重用人才，不用庸才。重用人才，人才才能可🅺以发挥出来，工作很轻松，任务完成快，就有荣誉感和自豪感，人才就高兴，工作就卖力，就容易出成绩，公司发展就快。
3. 赋于责权利🏅，让人才各尽其职，各尽其才。奖惩分明，物质鼓励和✅精神鼓励相结合，为人才施展才干创造好环境，让人才在工作中能把自己的才能发挥出来。
4. 培养人才上进意识，让人才通过改变自己。提高自己，树立榜样，影响别人,让大家跟他一起进步，从而改变公司，使公司更加美好⛄更加强大。
四、人才结构
1. 公司应设有领导层，干部队伍和员工队伍。要有不同层次的人才。高级层次的人才要有，普通人才也要有。高级层次人才与普通人才应结合使用，相互促进。有普通人才，高级人才才有优越感，普通工作才有人愿意做；有高级人才🍸，普通人才才有榜样，工作才会进步。经过努力，普通人才超越高级人才的，应提拔重用普通人才。
2. 人才要有阶梯性， 要有年龄结构。年长的经验丰富，年轻的精力十足，要以老带新，培养新员工。在技能结构上，熟练人员与新进人员应配合使用，要留住老员工，ꦚ培训新员工，使公司工作有连续性。要♌注意阶段性地吸收新员工，新员工能给公司带来新的理念和活力，应吸收新进人员带来的新理念，从而增加公司的竞争力与活力。
3.🔜 公司应具备多方面人才。研究生与本科生理当应有，专科生与中专生也应结合采纳。企业不应局限性地使用人才，应善于扩张性地吸𝓡收人才。企业需要多方面的人才。
五、管理人才，团结人才：
1. 海纳百川,有容乃大。要尊重人才，爱惜人才，善待人才。要学会管理好不同性格不同脾气的人才。要善用不同能力层次的人才，让人才能各尽其能、各司其职，共同为公司ﷺ创造效益。人才管理好了，才能帮企业打天下，做一番事业；管理不好，就可能会惹祸，会损害企业利益。
2. 团结人才。要让各方面、各种性格的人才融洽相处，共同为公司的目标努力工作.